Organisasjonsutvikling og styring

Mange organisasjoner har stort engasjement og høy kompetanse, men mangler tydelige strukturer for hvordan ting faktisk skal fungere i praksis. Roller er uklare, ansvar flyter, og beslutninger blir enten tunge – eller personavhengige.

 

Jeg bistår organisasjoner som ønsker bedre samspill mellom mennesker, roller og ansvar. Målet er ikke mer byråkrati, men tydeligere styring som gjør det enklere å få ting gjort – og lettere å stå i ansvar over tid.

 

God organisasjonsutvikling handler ofte mindre om nye ideer, og mer om å rydde i det som allerede finnes.​​​

​​

​

Når er dette riktig tjeneste?

​

Denne typen arbeid er særlig relevant når:

​​

• styre og daglig ledelse opplever uklar rollefordeling

• ansvar og beslutningsmyndighet er utydelig

• organisasjonen har vokst raskt eller endret formål

• engasjementet er stort, men slitasjen øker

• mye hviler på enkeltpersoner

​

Dette gjelder både frivillige organisasjoner, stiftelser og mindre virksomheter – særlig der mennesker jobber tett og over tid.

​​

​​​

Hvordan jeg jobber

 

Jeg går inn med et helhetlig blikk på organisasjonen, og jobber strukturert med:

 

• rolleavklaringer mellom styre, ledelse og operativt nivå

• beslutningsprosesser og styringslinjer

• ansvar, mandat og forventninger

• samspill mellom mennesker og systemer

​

Arbeidet er dialogbasert og involverende, men samtidig tydelig.

 

Målet er ikke å designe «perfekte» strukturer, men å etablere løsninger som faktisk fungerer i organisasjonens hverdag.