Prosjektstøtte i krevende faser

De fleste prosjekter starter med energi og gode intensjoner. Utfordringene oppstår ofte senere: når tempoet øker, kompleksiteten vokser, eller forutsetningene endrer seg underveis.

 

Jeg tilbyr prosjektstøtte i faser der prosjekter har kjørt seg fast, blitt utydelige – eller rett og slett trenger hjelp til å komme videre på en ryddig måte.

 

Dette handler ikke om å ta over prosjektet, men om å bidra med struktur, oversikt og fremdrift når det trengs mest.

​

​

Når er dette riktig tjeneste?

​

Prosjektstøtte er særlig aktuelt når:​​

​

• prosjektet mangler tydelig retning eller prioritering

• roller og ansvar er uklare

• fremdriften har stoppet opp

• prosjektet har vokst raskere enn strukturen

• prosjektansvarlige trenger avlastning eller sparring

​

Dette gjelder både tidsavgrensede prosjekter og mer åpne utviklingsløp – i frivillige organisasjoner, offentlig tilknyttede prosjekter og mindre virksomheter.

​​

​​​

Hvordan jeg jobber

​

Jeg går raskt inn for å skaffe meg oversikt:

​​

• hva er målet?

• hva er faktisk gjort?

• hva hindrer fremdrift nå?

​

Deretter bidrar jeg med:

​

• strukturering av oppgaver og prioriteringer

• tydeliggjøring av roller og ansvar

• realistisk fremdriftsplanlegging

• støtte til prosjektleder eller styringsgruppe

​

Tilnærmingen er pragmatisk og tilpasset situasjonen. Noen ganger handler det om små justeringer. Andre ganger om å stoppe opp, rydde og starte på nytt i en mer bærekraftig form.